FRANÇAIS 35 souplesse aux évolutions du marché. La coopération n’est donc pas un signe de faiblesse, mais plutôt l’expression d’une véritable force entrepreneuriale. Dans de nombreuses entreprises, une part considérable du savoir-faire décisif se trouve encore uniquement dans la tête de collaborateurs expérimentés. Les détails de fabrication, les critères exigés des clients, les propriétés des matériaux ou les connaissances acquises au fil de plusieurs décennies de développement ne sont souvent jamais entièrement consignés dans des documents. Le départ à la retraite de ces collaborateurs risque d’entraîner une perte progressive de compétences précieuses. La numérisation offre ici des possibilités totalement nouvelles. Les systèmes modernes de gestion du savoir, la documentation numérique des processus et, de plus en plus, les applications de l’intelligence artificielle peuvent contribuer à structurer le savoir acquis, à le rendre accessibles et à le préserver sur le long terme. L’intelligence artificielle ne remplacera pas l’humain, mais elle peut l’accompagner et le soutenir dans son travail. Pour la prochaine génération d’entrepreneurs, il sera tout naturel de mettre ces outils en œuvre. Il reste toutefois essentiel que la technologie ne devienne jamais une fin en soi. Elle doit soutenir l’humain et créer un espace propice à la créativité, l’innovation et l’esprit d’entreprise. L’Allemagne dispose d’ingénieurs de haut niveau, d’excellents établissements d’enseignement supérieur et d’un paysage de la recherche reconnu à l’échelle internationale. Parallèlement, de nombreuses PME aspirent à des procédures d’autorisation plus rapides, moins de bureaucratie, un cadre réglementaire fiable, et aimeraient bénéficier d’investissements ciblés dans la recherche, la numérisation et les travailleurs qualifiés. Pour préserver durablement la capacité d’innovation du secteur des technologies médicales, il convient de mieux prendre en compte les besoins spécifiques des PME. La région de Tuttlingen ne saurait mieux illustrer à quel point les forces synergiques générées par l’esprit d’entreprise, la formation professionnelle, la recherche et les réseaux régionaux peuvent être fructueuses. Ce modèle fait figure d’exemple bien au-delà du Bade-Wurtemberg. Au cours des dernières décennies, le secteur des technologies médicales a surmonté de nombreuses crises. Il a néanmoins démontré son exceptionnelle capacité d’adaptation à maintes reprises. Cette capacité marquera également le prochain changement de génération. La transmission d’une entreprise ne doit donc pas être considérée comme la fin d’un âge d’or. Elle constitue au contraire le début d’un nouveau chapitre. Chaque génération apporte de nouvelles idées, de nouvelles technologies et de nouvelles perspectives. Je suis convaincu que le secteur allemand des technologies médicales dispose de tous les atouts nécessaires non seulement pour conserver sa position de premier plan à l’international, mais aussi pour la renforcer. Pour cela, il faut toutefois que nous considérions la relève générationnelle non pas com-
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