FRANÇAIS 33 Les deux points de vue sont légitimes. Car une transmission d’entreprise réussie ne consiste pas à remplacer ce qui a fait ses preuves. Il s’agit plutôt de conjuguer les forces des générations précédentes avec les possibilités offertes par les nouvelles technologies – c’est précisément là que réside une grande opportunité pour la technologie médicale. Les entreprises qui préservent leur savoir-faire acquis au fil des décennies tout en restant ouvertes à la numérisation, à l’automatisation et à l’intelligence artificielle renforceront durablement leur compétitivité. Il ne faut pas oublier pour autant que la véritable force des PME allemandes n’a jamais résidé uniquement dans la construction mécanique ou le bâtiment. Aujourd’hui encore, leur avantage concurrentiel décisif réside dans leur capital humain, son expérience, sa créativité et sa capacité à développer des solutions sur mesure, même face à des défis hautement complexes. La transmission d’une PME va donc bien au-delà de la recherche de la bonne directrice générale ou du bon directeur général. Il s’agit d’un processus de transformation à long terme qui, dans l’idéal, commence plusieurs années avant le changement de génération effectif. Cependant, cette question est trop souvent repoussée, par manque de temps, par incertitude ou, tout simplement, dans l’espoir qu’une solution se présente toute seule. L’expérience montre pourtant que les transmissions réussies sont presque toujours le fruit d’une planification anticipée et structurée. La première question qui se pose est de savoir si une transmission au sein de la famille est réellement envisageable. Il n’est pas rare que les enfants issus de familles d’entrepreneurs ont aujourd’hui d’autres aspirations profession- « Le passage de relais » – une transmission d’entreprise réussie grâce à une bonne préparation
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