ESPAÑOL 43 Ambos panoramas tienen su razón de ser. Y es que una sucesión empresarial exitosa no implica sustituir lo que ha demostrado su eficacia, sino combinar las fortalezas de las generaciones anteriores con las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías; precisamente ahí radica la gran oportunidad para la tecnología médica. Las empresas que conserven los conocimientos técnicos acumulados a lo largo de décadas y, al mismo tiempo, se muestren abiertas a la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial, reforzarán su competitividad de forma sostenible. No hay que olvidar tampoco que la verdadera fortaleza de las pymes alemanas nunca ha residido únicamente en su maquinaria o sus instalaciones. Su ventaja competitiva decisiva sigue siendo, hasta el día de hoy, las personas, su experiencia, su creatividad y su capacidad para desarrollar soluciones personalizadas incluso ante retos de gran complejidad. Por lo tanto, la sucesión en una pyme es mucho más que encontrar un director general adecuado. Se trata de un proceso de transformación a largo plazo que, en el mejor de los casos, comienza años antes del cambio generacional en sí. Sin embargo, con demasiada frecuencia se aplaza este asunto, ya sea por falta de tiempo, por inseguridad o, sencillamente, con la esperanza de que la solución aparezca por sí sola. Pero la experiencia demuestra que las sucesiones exitosas son casi siempre el resultado de una planificación temprana y estructurada. En este sentido, lo primero que hay que preguntarse es si la sucesión dentro «Pasando el testigo»: una sucesión empresarial exitosa gracias a una buena planificación
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